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為全面貫徹落實2025年度方針目標(biāo)與重點工作，確保蚌埠液力各項工作高效開展。2月20日上午，蚌埠液力組織召開2025年度方針目標(biāo)宣貫會，同步宣貫2025年精益提升計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門黨政負(fù)責(zé)人及中層管理人員40余人參會。

宣貫會上，企業(yè)管理部部長肖曼曼向與會人員傳達(dá)了2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、安徽省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及集團(tuán)公司方針目標(biāo)宣貫會會議精神。重點圍繞蚌埠液力形成2025年方針目標(biāo)的指導(dǎo)思想以及六個關(guān)鍵詞，對蚌埠液力2025年度公司方針目標(biāo)、KPI指標(biāo)、公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭重點項目以及分解形成的重點工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

隨后，詳細(xì)解讀了《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2025年精益提升計劃》以及2025年度精益管理評估標(biāo)準(zhǔn)方案和具體要求，并將蚌埠液力精益推進(jìn)計劃里“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動”四個類別重點事項的思路和措施進(jìn)行了全方位解讀共識。

蚌埠液力黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱霞好結(jié)合2024年度蚌埠液力管理推進(jìn)以及生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，對2025年相關(guān)工作開展提出了三個方面具體要求。一是沉淀過往，序啟新章。各部門要全面總結(jié)2024年取得的成績和存在的不足，以時不我待的緊迫感和高度責(zé)任感，重點針對瓶頸、短板弱項，堅持問題導(dǎo)向，深入分析根源，制定改進(jìn)措施，確保措施落地，精準(zhǔn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項。二是要聚焦戰(zhàn)略，強(qiáng)主拓域。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)新工廠建設(shè)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品研發(fā)，以市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場調(diào)研與分析，深挖市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)開發(fā)市場，用心用力“強(qiáng)基固本”，提升管理、提升競爭力，實現(xiàn)市場的持續(xù)拓展和業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。三是追光而行，再續(xù)華章。要堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化從嚴(yán)治黨，打造特色黨建品牌，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動黨建與經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，深入一線，扎實開展“為群眾辦實事、為基層解難題”活動，傾聽問題，攻關(guān)改進(jìn)，營造全員參與氛圍，凝聚發(fā)展合力，以全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議最后，朱霞好發(fā)出動員令，激勵全體干部職工抓住首季 “開門紅” 的關(guān)鍵節(jié)點，全員參與、全方位支持公司發(fā)展。鼓勵大家拿出 “而今邁步從頭越” 的豪情，激揚(yáng) “人生能有幾回搏” 的斗志，振奮 “不待揚(yáng)鞭自奮蹄” 的精神，咬定目標(biāo)，篤行實干，努力實現(xiàn)蚌埠液力年度目標(biāo)指標(biāo)，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階！

蚌埠液力企業(yè)管理部部長肖曼曼作方針目標(biāo)及精益提升計劃宣貫

蚌埠液力黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱霞好作動員講話