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發(fā)布日期： 2025-04-01 10:58公司內(nèi)部
為進一步深化精益項目推進，幫助職能人員有效掌握指標管理的工具與方法，安鑫貨叉公司于3月28日組織開展“指標管理方法”專題培訓(xùn)，邀請了集團公司精益辦曹銀玲現(xiàn)場授課。公司相關(guān)職能管理人員參加學(xué)習。
培訓(xùn)圍繞“指標管理”基本概念展開，曹銀玲結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃與案例，系統(tǒng)講解了指標管理的全流程與方法論，分別從目標設(shè)定、指標分解、過程監(jiān)控到結(jié)果復(fù)盤，明確“PDCA閉環(huán)管理”的核心邏輯，強調(diào)數(shù)據(jù)采集的及時性與真實性對決策的關(guān)鍵作用，確保指標既具挑戰(zhàn)性又可落地執(zhí)行。她同時也對指標分解后的落地難題提出了可行的建議措施。
安鑫貨叉公司將以此次培訓(xùn)為契機，深化精益項目指標管理，著力把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理實踐，持續(xù)為提升公司精益管理水平注入新動能。
培訓(xùn)現(xiàn)場
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